分享每一天-高效复盘探索

高效复盘探索

最新科讯 1638 0 创建时间：2020-10-24 23:23:14

复盘

#### 高效复盘探索
> 事出必有因，有因必有果。播下的种子决定了最后的收获，“为什么要做复盘？”这答案就是我们播下的种子。如果你是为追究责任而组织复盘的，那就不要期待大家能够敞开心扉跟你还原事实真相；如果你都不知道复盘是干什么的，那复盘成为形式也是情理之中。

有一次跟一位小伙伴闲聊，问TA“你们的团队多久做一次复盘”，TA回答说“我们不搞复盘，没什么用”。又有一次跟另外一个伙伴闲聊，“这个事情开展有2个多月了吧，进展似乎跟预期不太一样，大家要不一起来复盘下”，TA回答说“现在没时间搞复盘，以后再说吧”。柳传志说人活着要勤于复盘，联想认为最重要的一件事情是复盘。为什么复盘会被柳传志认为是最重要的事情，而在实际工作中，对复盘的接受度会如此之低呢？是复盘本身没有价值还是我们使用姿势的问题呢？带着这样的疑问，我尝试在工作实践中寻找答案。

也许有些人对复盘不是很熟悉，我们先来看看复盘是什么？复盘能给我们带来什么样的价值？

#### 什么是复盘
复盘原是围棋术语，也称为复局，是指对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好与不好，哪些地方有更好的下法等。通过复盘，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，找到更好的下法，从而实现自己棋力的提升。复盘的目的是通过向过去学习，达成能力的提升。

有意识地从自身过去的行为经验进行学习——复盘，这是最简便、性价比最高的学习途径，却也是最容易被我们忽略的。

在敏捷软件开发实践中，每个Sprint有一个会议叫做回顾总结会，主要议题是：在过去这个Sprint里，我们哪些做的比较好的，哪些是需要提高的，下个Sprint要采取哪些行动措施。这个回顾总结的本质就是复盘，目的是让团队从过去学习，来提升团队的整体交付能力。

在实际工作中，复盘的价值没有被完全发挥出来，这原因在于复盘没有被正确使用。我的探索实践结果告诉我，只要我们把握好3大要素，做一次更有效的复盘的可能性就会大大提高。这3大要素就是：

- 起心动念：为什么复盘？
- 高度参与：组织者引导流程，团队主导复盘内容
- 行动落地：将提升目标的行动计划作为工作的一部分
- 当我们明确了复盘目的，提高团队的参与度，再把行动计划一一落实之后，在下一次复盘的时候把改变带来的效果呈现给大家，同时让大家再评估一次他们自身满意度的变化。一次次改变，一点点积累，复盘带来的不仅仅是工作绩效的优化，更是团队自我进化能力的提升。

复盘不是一次会议，而是一种习惯。为了让复盘更有效，对复盘本身也需要进行复盘，根据实际情况对复盘的每个细节进行迭代优化。与大家共同探索，共同学习。

高效复盘探索

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